“宝护圈”陈海亮：搞定“设计+技术+供应链”3大智能硬件“难点”5天获得吴世春天使投资

宝护圈CEO　陈海亮

陈海亮觉得，智能硬件创业最大的难点在于：制造工艺和供应链。他的创业项目，专门为宝宝设计的智能体温计“宝护圈”同时摊上了这两件事。

纯互联网项目的诞生步骤，需要程序员与产品经理根据事先的愿想共同设计出产品，再由运营者进行运营，更加便于管控。而对于软硬结合的项目而言，除去软件团队，还有操控成本更高的硬件开发团队，巧妇难为无米之炊，硬件开发团队更多地需要与生产结合，将脑中的设想打磨成现实的实物，但生产工厂未必能够按照图纸上的勾勒分毫不差地将产品生产出来，“这就涉及到供应链的管理”，陈海亮解释。

而如何通过有机地管理，让供应厂家完全按照你的要求原封不动地提供所需零件，又会再度回归到“工艺”问题。比如，宝护圈的外壳是一个注塑件，首先，外壳的材料所用的硅胶材质需要专门的厂家生产，其次再由注塑厂家开模、注塑；再比如，其电路板，在组装之前，元器件上的芯片、电阻都分别需要从别的厂家购买。“供应商至少有二三十家”，陈海亮手持宝护圈，指着圈带中心用于放置婴儿腋下测温的器件说道，“工艺与供应链决定了即便我们的产品会被copy，彼时也是一年之后。”他坚信，那时宝护圈的名气早已远扬。

宝护圈：一支体温计的演变史

第一支体温计是伽里略在16世纪发明的，但300多年后才出现使用方便、性能可行的体温计。目前市场上的体温计测量位置主要有：口腔、直肠和腋下，前2种的测量位置对于无成人意识的婴儿而言可行性低，腋下测量的方式起码能通过成人的辅助完成，这也是宝护圈的测量方式：通过环形带将测量体温的器件置于宝宝腋下，1分钟后便可以测出体温,这样与许多市场上放置腋下的棍棒形体温计相比，也减轻了大人辅助工作，并且，宝护圈的环形绑带材质也是柔软的皮带，宝宝佩戴不会产生异样感。

所有的创新都不是空穴来风。陈海亮的孩子1岁多时的发烧让他萌生起做一款专为宝宝设计的体温计的愿景，当时，他和他的爱人夜间轮流为孩子测量体温，陈海亮觉得，这是天下所有父母迟早都会面临的场景，有什么办法能够帮助其他父母少操点儿测体温的心？喊上三五好友，闯出一片江湖，来自于柔情的豪迈伴随创业的愿景，一支队伍便诞生了。

当吴世春遇上陈海亮：司马遇文君——一见钟情

“目前的这款是我们的第五代产品，吴总见到我们的产品时，还是处于前四代，根本不是现在这样的色彩美观，当时的宝护圈只是黑乎乎的模型”，但是，业内素有“快天使”之称的吴世春，当即决定投资，“你明天到我办公室来，你的项目立马就能拿到钱”。从见面到投资，前后不超过5天时间，这让从未接触过资本市场的陈海亮觉得又惊又喜。

同样迅速投资宝护圈的，还有创业邦的南立新，陈海亮称，当南立新第一次看到他们的产品时就惊叹其测温既快又准，迅速决定追投。这样的投资人也是陈海亮期盼合作的对象，“有些年纪轻轻的投资人看到我们的产品时会好奇是否真的有人需要，而为人父母的投资人更能理解我们”，“孩子发烧，一般都是妈妈们半夜三更为孩子测温，南总可能有过这样的经历，所以更加懂我们。”

二次创业者的执念：踏踏实实地从无到有、从0到1

几瓶酒，一张桌子，产品经理，程序员，这是深夜间，宝护圈团队常有的场景。“我们没有固定某个时间开会，随时发现问题就随时解决”，陈海亮说，“我们也经常吵架，有时候发现一些问题，没找到解决方法就急得不行，会买几瓶酒喝喝助长灵感。”过了12点，团队实在困了，就喝几口酒兴奋一下，然后继续寻找解决办法，“比如，我们的软件端刚打开这个教你如何佩戴宝护圈的动画，整个动画如何设计、界面监控应该怎样都是我们一遍遍讨论的结果。”

陈海亮是一位84年出生的水瓶男，2008年，和几个朋友一起设计开发出一款产品，获得德国工业设计红点奖，随后和朋友们一起开了一家外包设计开发公司，做工业产品的设计开发，但后来逐渐发现这个行业前景并非想象的那么好，便暂停了首次创业项目，转而尝试第二次创业。

宝护圈团队目前有4位核心成员，分别是创始人陈海亮、市场总监刘储瑜、产品总监潘春铭、技术总监陈浩佳，“踏实”是他们奉行的创业信念，“有空时可以来我们团队这边观察几天，会更深切地了解我们如何通过各种争论得出问题解决方法”，采访结束时，陈海亮表示，“我们就是这样慢慢实现从无到有、从0到1.”