“苏河汇”创始人罗钥：“分散投资”布道者 遭遇3次创业风险“每次都赌赢”
苏河汇创始人罗钥接受采访时，已经是午餐时间，下午他将在苏河汇北京区的路演中心接受新三板路演，“以前都是我作为投资人，看创业者路演；而今，我作为一名创业者，也要接受投资人对我的点评”，罗钥觉得，“还真有点紧张”。“快速、分散、批量”是罗钥的6字“投资经”。
苏河汇创始人 罗钥
两次折腾 三次风险：“我运气好，每一次都赌赢了”
苏河汇是罗钥第三次创业，“感谢前两次的‘折腾’，因为它们的积累，带来苏河汇的如今”。
第一次创业是2005年，启发于在上海坐地铁时发现很多年轻人都低头玩手机游戏，萌生想在地铁卖手机游戏的想法，但第一天就遭到地铁管理员索要“营业员资格证”的难题，于是一咬牙花费一周时间考得上海市营业员资格证，便理直气壮地继续在地铁卖游戏，运营到2009年，公司被一家上市公司以7400万元的价格收购，罗钥当时28岁，由此获得创业的“第一桶金”。
第二次创业是帮深圳手机厂商做设计及制造方案，但由于竞争等原因亏损严重。
第三次创业便是“苏河汇”，此次历经中，罗钥也因为资金原因遭受三次风险：
由于种种原因无法动用自己的存款，便向高中同学借来20万元启动资金；
获得一家上市公司青睐，对苏河汇打算进行300万元投资，又因为具体投资理念上的偏差，罗钥拒绝了这笔资金；
抵押房产，通过各种渠道累积出300万进行创业。
“途中遇到很多风险，但是我运气比较好，每一次都赌赢了。”“风险”两个字从没有离开过罗钥，形影不离也造就了罗钥避开风险的本领，“分散”则是趋利避害的好办法。
分散投资布道者投资理念：“快速、分散、批量”
成立3年，斥资2亿投资80多家创业公司，这是“天使投资+孵化器”模式的“苏河汇”投资规模。志愿填报问答社区“学姐帮”、企业级服务“享悦服务云”、出境旅游网站“丸子地球”……纵观苏河汇覆盖的创业公司，清一色的“种子期”，额度大半都为“数十万元”，少数几家投资额稍多，但数额也仅为“数百万元”。
尽管如今“大众创新，万众创业”的口号喊遍天、创业公司数量也多如牛毛，但对投资人而言，Idea好、团队牛的项目寻找起来难度却并不亚于“大海捞针”，一旦被挖掘出来，VC们则如饿狼般前仆后继，大量资金的投入是争夺好项目的手段之一，天使轮、A轮融资额成百上千万美元也是家常便饭，苏河汇为何推崇“小额投入法”？
“我是‘分散投资’理念的布道者”，苏河汇创始人罗钥在接受新芽NewSeed采访时解释，“融资一定要分节奏，否则前期资金融得再多，却不知道如何去花，反而容易导致创业失败。”分散投资的方法便是数量上批量投资，领域上打组合拳，集中在女性消费、高校服务、餐饮及企业级服务进行投资布局，这样除了希望避免将“鸡蛋放在一个篮子里”的风险之外，罗钥也在进行深度行业资源的整合，“我们在这4个领域中的每一个行业都投资了很多公司，遍布整个产业链的上中下游，便于所投企业寻找关联性资源。”
罗钥举例称，比如，苏河汇投的大桌子云桌面、MikeCRM麦克、DomyPP超级表格等，都是SAAS类企业级服务，分别涉及桌面、CRM工具、表格等，这样的SAAS类创业公司相互之间都可以通过苏河汇的连接而相互对接资源，“这一块的创业公司会越来越多，都想提升流程和效率，怎么去提升效率必须要通过一些科学化的工具和标准化”，罗钥觉得，苏河汇做的事情便是通过一点一滴的投资积累，帮助不同垂直行业进行资源整合。
苏河汇的“子嗣”们：苏河投+苏学堂+Family Night
苏河汇团队
“我们并非仅仅投种子期，并且投完种子轮之后后续仍旧会有跟进投资”，罗钥介绍，“苏河投”便是帮助苏河汇所投企业进行快速募资的内部“LP平台”，其中包含有自投基金、合投基金，这些LP们包含300多个个人投资者以及200多家投资机构。个人LP有的是业余的，有的是对创业感兴趣而希望通过投资优秀企业实现间接创业的。
“这些投资人能够帮助我们投的企业快速募集后续资金，不仅局限于A轮，还包括新三板，包括PE；所以后续融资节奏的把握，什么时候去融钱，怎么去融，我们都能够提供给创业者。”
“苏学堂”是苏河汇提供的孵化器，罗钥介绍称，目前全国共有13个苏学堂，单体面积是在1000-2000平左右。“苏学堂”的项目源主要来自行业投资人的筛选推荐。这些都是投资人想要投资的项目，但是由于阶段较早或者估值较高等原因，先介绍给苏河汇进行投资、议价。
Family Night.每周三晚上的活动。“这个活动一是为了观察创业者积极性，二则是为项目做背书，让创业者与投资人相互了解”，“我们大概会投10-20%，然后通过资本的杠杆，来分散我们投资的风险，同时对于其他投资人而言，也是一种资金风险的分散。”
“年底苏河汇的基金规模将会达到5亿人民币，明年打算做到20亿元的基金规模”，采访尾声，罗钥对苏河汇的发展信心满满，“第三次创业的‘苏河汇’，我是要做一辈子的。”
