14岁前没穿过鞋，8年挣来“第一媒体”，做大事却从未出事，他凭什么？

有人评价他是中国电视巨擘，论能力，论抱负，论韬略，绝不逊于默多克和邵逸夫。

有人说是他打造了中央电视台的一个黄金时代，让央视从曾经的“弱者”，成为中国当之无愧的“第一媒体”。

有人怀念他执掌央视8年的岁月，那是央视改革力度最大、成就也极显著的时期，他属于这个时代。

他是《新闻联播》《东方时空》《焦点访谈》和《实话实说》等栏目的改革者或创造者，尽管很多人并不知道他的名字：杨伟光。而就在今天，为了纪念这位故人，上海交通大学成立了“杨伟光传媒研究”基金，且为新书《杨伟光口述：我在央视当台长》举行了首发仪式。

杨伟光如何从一个曾穷到连鞋子都穿不起的农村娃，一步步走进央视，又执掌八年？他如何推动央视的改革？如今，央视屡屡出现让人惊讶的“广告标王”，而当时可以说是离经叛道的事情，杨伟光如何改变这一现状的？白岩松为何又说“我和在座的很多主持人都是杨台的作品”？

杨伟光究竟展现出了哪些管理能力与经营理念？

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从寒门、家门到校门、央视门

杨伟光有“四门”。

在中国，从家门到校门、由校门直接到机关门，这是很常见的一种就业模式。杨伟光经历了这三门，他还有一门：寒门。

杨伟光是真正意义上的“寒门子弟”——出生于广东梅县的贫苦农家。他一岁时，父亲去南洋谋生，后来病故在异国他乡。完全是母亲一个人，把他和姐弟抚养长大，并省吃俭用供他读书。

因为贫穷，杨伟光14岁以前没有穿过一双鞋；1948年小学毕业后，曾辍学回家种地，直到1949年冬，梅县解放，他才重新回到学校；初中、高中都是依靠政府发放的助学金；1957年，考入北京大学中文系新闻专业，只带了一个小书包和几件旧衣服，学校为他购置了棉衣棉被，他才得以过冬；在北京求学四年，没有回过一次老家，直到大学毕业，思儿心切的母亲卖了一头猪，把钱寄给他，他才得以回家与母亲团聚。

毕业后，杨伟光到了中央人民广播电台。他从初出茅庐的大学毕业生，到骨干记者，再到副台长，如鱼得水。

1985年7月16日，杨伟光收到一纸任命：调任到中央电视台担任副台长。他已经对广播领域驾轻就熟，而在电视领域，自己是个“新人”，他很忐忑台里的“老人”是否抵触这个空降的副台长？他如何开展新业务？

尽管有些不情愿，杨伟光还是接受了工作调动，而这竟然也隐藏着足以改变他一生命运的重大机遇。那一年，杨伟光49岁。

执掌央视8年，那是让人怀念的黄金时代

在很多老央视人眼里，杨伟光担任台长之后，打破了大大小小数不清的条条框框，创造了属于央视的诸多第一，那是一段黄金时代。而在杨伟光刚进央视的20世纪80年代，电视是弱势媒体。若与广播、报纸等成熟媒体相抗衡，只有改革这条路。

杨伟光推动开播了至今深受欢迎的《焦点时刻》、《焦点访谈》、《新闻调查》等；他打破了僵化的体制，进行大胆的人事变革，设立了台聘、部聘、节目和栏目临时聘用制度；开创了央视广告时代；他花8亿人民币购买大量直播的电视器材、采访设备等；还拍板推动拍摄了系列《三国演义》等大型电视剧和《毛泽东》、《邓小平》政治文献片等。

1.新闻联播：“6分钟头条”成标志性事件

现在的《新闻联播》，是中国收视率最高、影响力最大的电视新闻栏目，但杨伟光刚到央视时，缺乏新闻意识却是《新闻联播》存在的严重问题。于是，他举起了改革的大刀，要求把《新闻联播》要闻汇总，做到新、短、快、广。他规定新闻部的记者采回素材后，把节目做好才能回家，晚上播出，增强时效性；信息量也由过去的十几条新闻增加到三十几条，形式、互动也更加多样。

杨伟光的改革事例，最常被提及也最让人振奋的一次是1986年1月29日，把美国挑战者号升空爆炸的新闻放在头条。这是一个世界性的新闻，但当时的规矩是：国内新闻在前，国际新闻在后。杨伟光最终毅然决定，把挑战者号安排在头条，而且安排6分钟的时间。新闻播出，好评如潮，知识界、新闻界都在褒奖这一重大改变，成为央视新闻改革的典型例子。多年以后，回忆这段往事，杨伟光说，“直到节目播放之前，他还在担心效果和反响”。

2.焦点访谈：成功探“雷区”，引发“说情风”

在中国电视史上曾刮起一股独一无二的“说情风”，被曝光的地方官纷纷来说情，队伍排起了长龙。这就是著名的“《焦点访谈》现象”。

当时曾有报道戏言，中央电视台门前有两个队伍最长，一个是地方官员的说情队伍，一个是来反映问题的老百姓队伍。

1993年年底，杨伟光开始酝酿改革。他意识到，中国需要属于自己的深度新闻评论栏目。《焦点访谈》就是这个承载着太多人期待与情感的栏目。1994年4月1日19点38分正式开播后，《焦点访谈》火了！

火到什么程度呢？《新闻联播》中观众最关心的一句话，往往是主持人的最后一句——预报当天《焦点访谈》即将播出的内容。

《焦点访谈》的影响力也很大，一个报道也许关乎一个人的前程命运和政治荣辱。三届总理也都曾给予节目高度的评价。

朱镕基总理更是对《焦点访谈》关注颇多，有外界人士戏称他是《焦点访谈》的真正“老板”，当时的栏目组把他当成是节目终审人，他还亲自给《焦点访谈》出过很多题目。

他做了大事而且没有出事，靠什么？

杨伟光曾客观而谦逊地评价央视那些年改革的成就时说：

首先要归功于当时的“时”与“势”，时代给了我们最大的机遇，也是时代成就了我们。

在任何一个时代，任何一个人所取得的成就，都离不开他所生活的时代背景。当年央视开启改革创新之路时，也有着深刻的时代背景。而其中最大的背景是改革开放的大潮。

推动央视改革过程中，杨伟光展现的管理能力与经营理念亦能给很多经营者以启发。

1.每年有突破，“第一媒体”是挣来的

柯林斯在畅销书《从优秀到卓越》中提到一个“第5级经理人”的概念，这类人有三个主要特质：公司利益至上、坚定的意志、谦逊的个性。

从这个维度上看，杨伟光不止是一个优秀的经理人，更是一个不断追求卓越的领导者。杨伟光一直说，央视“第一媒体”的称号是挣来的，先看一组简版的数据：

1991年12月，杨伟光升任中央电视台台长。

1993年5月，中央电视台第一个杂志型节目《东方时空》开播。

1993年，杨伟光提出节目栏目化，栏目主持人化，敬一丹、白岩松、崔永元、朱军、周涛等“名嘴”相继涌现。

1994年4月1目，中央电视台在《新闻联播》后的黄金时间创办《焦点访谈》。

1995年12月， 52集大型动画片《西游记》项目启动。

1996年4月，中央电视台谈话节目《实话实说》开播。

岛君留意到杨伟光从1991年担任央视台长，直至1999年退休，这期间的几乎每一年中，央视都有可圈可点的突破之处。创办《焦点访谈》时，杨伟光已经58岁了。退休后，杨伟光依然壮志不已，他受邀担任了上海交通大学媒体与设计学院的首任院长；推动金鹰电视艺术节，策划大型情景喜剧《家有儿女》，完成365集的制作等等。

“我常常想，我还能做些什么”，杨伟光目光如炬，那一年，他78岁。而他是2014年9月20日因病去世，享年79岁。

2.把握火候，先试后推

现在看来，杨伟光当时的改革力度很大，但实际上他一直坚持渐进式改革，先试再推。他像一个高明的烹调师，很善于把握火候。央视很多人这样评价他“总能做到恰到好处”。

杨伟光常常被问到《东方时空》《焦点访谈》《新闻调查》《实话实说》的改革成功心得是什么？他说关键是对“度”的把握，这也是他最喜欢的一个哲学概念。

任何改革一定程度上都有风险，而尤其是体制内的、舆论风向标的新闻改革更是一件充满危险的事情，一不小心就会踩到“地雷”，否则不但改革失败，甚至会危及自身的前途 。尤其是《焦点访谈》栏目的选题都具有一定的敏感性，且在黄金时段播出，其风险性可想而知。它的成功秘诀正是准确地把握了报道的“度”——报道尺度的适度以及政治、政策上的适度。审时度势也就有了别样的意义，处理好观众与领导能接受的度非常重要。

杨伟光擅于采用“稳中求胜”的策略。他的观点是改革一定要稳中求进，看准了再走，才能步步取胜。在他的理解里，改革虽是不可逆转的大趋势，但改革绝不可能一步到位、一步登天，而是需要分阶段前进。事实上是前一个改革为下一个改革已经铺垫了，让人有了思想准备，而下一个改革是前一个改革的必然的延伸。一句话，欲速则不达。

3.产业思维，告别“穷巴巴”

不止是电视，还有互联网、各类新媒体，包括在《新闻联播》和《天气预报》之间插播广告，我们现在已经习以为常了，但是在1993年底之前，这是想都没有想过的事情，甚至可以说是离经叛道的事情。在最初进行广告实验与改革之时，杨伟光曾如此忐忑。而当时他有不得已的苦衷：那时太缺钱了。

当时，《新闻联播》收视率达到45％左右，杨伟光先增加了一个试探性的30秒广告。因为时间短，观众还没反应过来就过去了，不至于引起太大的反弹。半年以后，又将广告延长到1分钟，从而真正开辟出一个广告的“黄金时段”。

1994年11月8日中央电视台广告部对《新闻联播》之后、《天气预报》之前的这1分钟标版广告时间的公开招标，也有了后来屡屡让人惊讶的“标王”争夺战！广告收入让央视彻底告别了以前的“穷巴巴”的苦日子，真正富裕了起来。从1994年的10个亿，到第二年的20个亿，再到如今经常爆出的天文数字。那时，甚至连总理李鹏都说：“杨伟光，你是大老板了。”在杨伟光任台长期间，建设6个频道的钱都来自广告收入。

广告带活了央视的经济，很长一段时间，央视的发展主要是依赖广告，杨伟光思考赢利的手段应该多元化，“鸡蛋不放在同一个篮子里”。他又倡导中国电视走产业化的发展道路，包括广设影视基地、组建公司对外交流、涉足音像制作和销售业、开办收费电视，还填补了文化企业的“上市”空白。不管是发展第三产业，还是上市寻求融资的道路，杨伟光带领着央视走在了行业的前头，而这也因为他们的思想走在了别人的前头。

除了开源之外，杨伟光还特别注重节流。他认为节约意识也是一种经营意识，一个不懂得节约的企业很难真正留住财富。成立出租公司、影视之家等减少用车、房租成本。

4.敢用人、会用人、能留人

“不拘一格”，几乎是下属们对这位老台长一致的评价。

过去央视沿袭了计划经济时代的人才招聘制度，而新业务不断拓展，需要大量的优秀人才。20世纪90年代，杨伟光率先冲破体制机制限制，采用灵活的用工与激励制度，引进大批优秀电视人才，不拘一格降人才。

杨伟光尝试新的招聘方式，面向社会举行招聘考试，聚拢了更多的人才，用“台聘”的方式聘用了白岩松、水均益、敬一丹、崔永元、方宏进、肖晓琳、王文华、朱军、周涛、王志、王小丫等等，这些人后来都成了央视名嘴。

20世纪90年代时，经常有栏目组的临时工作人员远远多于正式工作人员。也是这种另类，创造了央视用人的新时代。甚至，当时央视有一个传说，毛遂自荐者可以直接去推台长的门。敬一丹原是黑龙江人民广播电台的播音员，读研期间在央视实习，直接到杨伟光办公室说，“我可不可以留下来？” 白岩松曾坦诚地说“我和在座的很多主持人都是杨台的作品”。

杨伟光的用人标准是专业、敬业、有创新、用人唯贤，对于能给单位作出实际贡献、能开创崭新局面的人才，他从来不吝啬。倪萍才得以34岁破格提拔为高级职称。这些不是“俊男靓女”的主持人、戴眼镜的新闻主播也得以有机会等等先后登场。

除了选人，杨伟光还为那些有才华的人解除后顾之忧，解决住房、医疗等问题，让他们寻找到归属感，留住他们的“心”，做好后勤保障。

相比现在很多企业在出问题后，经常把责任推到临时工，而杨伟光当时则一视同仁对待“临时工”，打造“理想者俱乐部”，尽可能减少因身份而造成的疏离感。

结语

清人龚自珍有诗云：万人丛中一握手，使我衣袖三年香。曾经与杨伟光的握手相识，是很多人“衣袖怀香”的岁月。

如今，我们越来越身处改革的时代，杨伟光无疑是先锋者。他留下的不只是一份事业，更是一种进取、创新、不断追求卓越的精神。

最好的纪念无疑是传承。