关于资本寒冬、创业，互联网金融公司CEO们都怎么说

“资本寒冬”“死亡潮”“独角兽”……无疑是2015年创业圈的热点词汇，新芽NewSeed在投资界年会上现场采访了几位CEO，看看他们都怎么说。

梧桐理财陈恳：资本寒冬是泡沫的寒冬，价值的春天

梧桐理财CEO陈恳

1.如何看待创业公司的死亡潮？

我觉得创业是一个很市场化的行为，所以在这个过程当中肯定有竞争，有淘汰，也有一些会倒闭，但是更多的会新生起来，这就是市场的生命力，也是市场的法则。

2. “资本寒冬论”，对咱们的后续融资有没有什么影响？

其实这个我觉得倒是一个值得探讨的话题，我觉得这个首先是泡沫的严冬，但是是价值的春天。如果本身就处于这样的泡沫当中，那么遭受这样的挫折也是很正常的。但是如果说反过来，这是一个有价值的企业，或有价值的产品，它依然是有生命力的，依然处于春天。

3.怎样才能成为一家独角兽公司？

独角兽核心我觉得，看两头，一是看团队，二是看客户，到底客户对它买不买账，客户喜不喜欢它，它的产品或服务有没有改变或者影响客户的生活方式。

4. 创业过程中最大的感受是什么？

我觉得就是学习，然后学习带着一群人为一个目标去努力。

招财猫高晓明：创业是场马拉松，无论如何都要坚持下去

招财猫创始人高晓明

1.如何看待创业公司的死亡潮？

因为我们本身做财富管理这一块，跟资本市场接触也比较多，确实从6月份的股灾下来之后 ，很多的投资机构会变得比较谨慎，包括我们也是在今年8月份刚完成A轮融资，也确实碰到很多的困难，但最终还是完成了。那我觉得一个公司确实能给用户带来非常大的价值，那么这个公司一定是能够生存下来的，但如果说之前是靠烧钱，或者你最终不能给客户带来价值，那么可能就会被市场逐步淘汰。

2.“资本寒冬论”，对后续融资有没有什么影响？

我们本身也碰到了这样的问题，所以在找机构去融资时也碰到一些麻烦，最终我们是面向客户做了一轮融资。结果，融资的结果大大出乎我们的预料，比预想的要火爆很多。所以我觉得“资本寒冬潮”要看对于谁来说，如果你确实对自己的项目非常有信心，那么你可以面向你的客户或者通过众筹的方式融资，说不定会是一个比较好的尝试，不一定非要找一些专业的投资机构来投你。

3. 怎样才能成为一家独角兽公司？

首先做的市场要非常大，天花板要非常高，要不然在这个领域做得再好的话，也可能规模不够大。另外就是在你做的时候最好是“蓝海”，不要是“红海”一片。如果说这个市场很大，但是有几千家竞争对手在里面的话，你只有是跑在前面第一家、第二家，你才能跑出来。所以要找一个足够大的市场，在它还是“蓝海”的时候进入，这样比较有可能成为一个独角兽公司。

4.创业过程中最大的感受是什么？

创业两年多来，我一直坚持两个习惯，一个就是长跑，我自己有跑马拉松，其实跑马拉松是一个非常痛苦和艰辛的过程。其实创业本身就是一场马拉松，中间你会碰到各种各样的困难，你要教会自己说，不管碰到任何困难，我都要坚持下去。另外一个习惯就是一直大量地读书。这两年多我大概也看了100多本书，有包括互联网方面的书、创业成功人士的传记。读书的话，你能从中汲取很多能量，并且能够学习很多新的方法和一些新的思维。这就是我创业两年的习惯和感悟。